【消息】从零走向专业他们家BIM应用是怎么做到的

从零走向专业，他们家BIM应用是怎么做到的？

10分钟，系统掌握BIM落地从0到1的方法

想让BIM落地？首先要知道如何将BIM请下神坛

（文/舒成贵 巨匠集团BIM技术研究院副主任）目前，越来越多的项目面临施工工艺复杂，工期要求紧张，信息量庞杂……诸多挑战， BIM技术已展现出当之无愧的建筑业生产力革命技术的巨大价值，当下施工企业BIM应用依然存在很多问题：如何让BIM在项目上应用落地？如何让BIM的价值可视化？今天为大家推荐巨匠集团的BIM项目应用案例，从BIM团队组建开始讲起。

一、BIM团队组建历程

巨匠集团，是浙江省嘉兴市的建筑行业龙头企业，特级建筑工程施工总承包、甲级建筑设计行业甲级资质、香港H股主板上市（股票代码HK1459）、创建了中国建筑工程“鲁班奖”、“国家优质工程奖”、浙江省“钱江杯”、四川省“天府杯”等200余项优质工程。

2014年，在建工程因地下室高低跨多、斜梁定位复杂等难点，企业首次接触Revit建模；由于场地紧张、周边环境复杂，企业首次使用场地布置软件。

2015年，巨匠集团副总裁、总工程师等人对BIM技术外出考察，8月与广联达公司正式签约，9月底召开BIM启动大会，10月正式组建BIM团队，振石控股集团总部大楼工程当选成为试点项目，广联达公司对巨匠集团的BIM人员开展技术培训，当月月底BIM团队人员正式入驻项目部。

2016年，多个项目逐步开展BIM应用，BIM大会和培训紧锣密鼓，进行专业人才培养。2016年底，BIM技术研究院正式成立，现研究院成员共计20余人，在建BIM应用项目共计8个，巨匠集团与广联达签订企业战略合作，共同构建企业级BIM技术应用平台。

▼ 巨匠BIM技术研究院内部组织架构

二、BIM在试点项目中的应用

1.项目信息→3.BIM设备配置→4.BIM应用方法→4.BIM应用点

(一)项目信息

本次选择的项目是嘉兴地区的地标性建筑——振石总部大楼，位于嘉兴市桐乡市，在当地影响力较大。工程投资金额约4亿元，项目建筑总高度162米，建筑面积6.44万平米，由两层地下室、37层主楼及两层裙房组成。其中，主楼为框架筒体结构、裙房为型钢混泥土框架结构。地下室高低跨较多、结构复杂、机电管线错综复杂，甲方对工期的要求非常紧张，且该工程定位为创“鲁班奖”和“国家AAA级标化工地”，工程要求高。

项目施工重难点（技术篇）

1)基坑深、1#楼底板核心区坑中坑开挖深度达9.00m、对土方开挖支护要求高；

2)底板连续砼浇筑方量达6700m³、对大体积砼裂缝控制技术要求高；

3)1#楼建筑高度达149.90m、对施工放样三线控制要求精度高；

4)2#.3#楼超高、超跨、超限部位多，其中3#楼室内篮球馆钢梁最大跨度达33.2m、对钢结构框架组装及吊装技术要求高；

5)1#楼大截面圆柱、转换层斜柱对模板安装工序要求高；

6)1#楼结构立面多变、呈多级内收形态，对外架搭设要求高；

7)幕墙立面复杂、安装精度要求高；

8)地下室区域结构复杂、体量大、机电专业多、管线走向复杂，对机房、通道管道排布及支吊架准确安装要求高。

(二)BIM设备配置

1.软件配置

1)广联达系列：BIM5D软件（PC端、Web端、移动端、“协筑”）

土建建模软件（GCL）

钢筋建模软件（GGJ）

钢筋翻样软件（GFY）

机电建模软件（MagiCAD）

BIM审图软件

三维场地布置软件（GCB）

2)Autodesk系列：Autodesk Revit

Autodesk Navisworks

Autodesk Revit MEP

3)钢结构建模：Tekla

4)辅助软件：Sketchup、Lumion、Fuzor、

3D MAX、CDR、Project ……

2.硬件配置

(三)BIM应用方法

①制定实施计划→②建立制度保障→③项目人员配置→④总结应用心得

1.制定实施计划

1)调研项目部BIM技术需求。

2)调研项目在施工管理中的重点、难点。

3)了解项目的主要施工工期节点。

4)了解项目施工合同承建范围。

5)了解项目工程定位。

6)制定项目实施计划和方案。

7)签订项目服务协议。

▼ 项目服务清单列表

2.建立制度保障

公司级制度保障：

1)周、月报制度：

项目负责人每周、月向项目部、设计院提交BIM实施成果、BIM进展、应用问题、下周、月实施计划等。

2)交流会议：

不定期对各项目BIM实施人员召开技术交流会。

3)项目负责人考核制：

项目负责人或项目经理每月对现场BIM实施情况给予客观评价。纳入人员考核机制中。

4)不定期巡查机制：

BIM技术研究院人员每月不定期巡查各个项目BIM技术应用情况。

5)项目培训制度：

项目驻场人员对项目部人员定期或不定期BIM技术培训。

项目级制度保障：

1)建立各专业图纸管理制度。

2)制定项目服务成果提交流程制度。

3)制定项目成果提交的反馈制度。

4)建立项目周例会制度，要求相关单位和部门全部参加。

5)制定项目部相关资料提交计划。

6)项目BIM团队向总部阶段性提交成果资料。

7)阶段性总结。

其他：

统一建模规则与计算口径；

总结成果交付文件及格式；

确保BIM资料完整齐全；

指导各专业人员现场实施应用。

3.项目人员配置

1)后台建模、前端应用的BIM支持模式。

2)项目人员配置。（驻场人员中选择一个负责人）

前期阶段：土建BIM人员2-3人（驻场，根据工程情况）

商务BIM人员1人（半驻场模式）

机电BIM人员1人（不驻场，跟踪服务）

中期阶段：土建BIM人员1-2人（驻场，根据工程进展情况）

商务BIM人员1人（驻场服务）

机电BIM人员1人（驻场服务）

后期阶段：土建BIM人员0-1人（半驻场）

商务BIM人员1人（驻场服务）

机电BIM人员1-2人（驻场服务）

要求：项目各个阶段应安排1-2人全程跟踪BIM技术应用，并参与BIM技术应用实施。

(四)BIM实施主要应用点

1.场地布置

▼ 实景图与三维场布图对比

使用价值：

通过BIM技术进行三维场地布置和企业形象策划，1:1实景施工现场再现，相比过去，能更直观地呈现工程场地布置情况，提高沟通效率，有效解决项目场地布置疑难问题，有利于绿色施工及国家级标化验收。

2.土建建模

▼土建建模

注意要点：

1)建立模型要求高精确度

建模初期设定模型精度目标，参照企业建模标准建立模型，便于后期各项工程量对比分析及多方协同运用。

2)建议建模人员要专业

选定有实战经验人员担任建模负责人，各模型参建人员定期模型交叉检查，查漏补缺，梳理图纸问题、模型交付前期经建模负责人合规性确认后方可用于现场应用，保证模型工程基础数据的准确，助力项目精细化管控。

3)建模规则要统一

建模初期制定建模规则、统一坐标原点，便于后期模型整合应用

3.机电建模

注意要点：

1)建模坐标与土建模型保持一致；

2)建模精度要求、人员专业程度与土建保持一致；

3)制定管综优化方案再进行优化调整，减少返工；

4.图纸会审

各专业建模人员在模型建立完成之后出具建模报告和建模说明。在图纸会审前将《建模成果报告》提交给项目部或者相关部门，由项目部提交给设计单位。

使用价值：

1)以往图纸会审时，存在部分问题模棱两可的情况，BIM建模报告能有效提高设计院对图纸问题的准确定位；

2)输出表格，更直观地排查问题，提高图纸会审和施工效率；

3)问题提前的汇总发现与解决有利于减少施工过程变更。有助于工期提前；

5.机电优化

注意要点：

1)制定综合碰撞调整优化方案&碰撞调整避让原则。

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