天起电机厂主攻中高端市场-【新闻】

天津起重电机厂是个名不见经传的小厂，却是世界钢管制造四强的天津钢管集团的供应商。多年来，该厂“金牛”牌产品在天津钢管集团面向全球“点菜”式优选中入围。　　据介绍，天津钢管集团建造的世界顶级第二、第三套连轧管机组，机组线上除少数主轧电机从国外采购外，其余近千台中小特种电机采用的均为天起电机厂的“金牛”牌产品，近年来为所有机组储备的电机已达万余台。“金牛”电机不仅在这种“世界精典装备荟萃”中有良好表现，在国内冶金、建筑、铁路、起重机械等领域占据的也是中高端市场，产品还出口德国、日本等国家。“金牛”电机受到市场的如此青睐，源于该厂近几年坚持以创新打造“小而专特”的发展方向，形成了与众不同的品质个性。</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>制度创新：倾活力二次创业　　天起电机厂走上“小而专特”成功之路并非轻而易举。该厂厂长孟广义说，走到今天这一步，源于6年前的一场“守旧与创新”的变革。　　诞生于上世纪“大跃进”年代的天起电机厂，曾是国家原机械部定点生产起重电机的专业厂，计划经济的统产统销使这个厂吃了20多年的太平饭。随着市场经济大潮的涌起，加上受国有体制、机制的制约，到1998年已经订单无几，企业潜亏，经营难以为继。面对如此困境，时任该厂厂长的李从林认为，必须打破等靠旧观念的束缚，扬长避短，进行二次创业。首先是将起重电机厂、起重特种电机厂和特种电机研究所进行了“三合一”的股份制改造，由经营者群体和部分员工购买了占有企业资本40%的股份。　　随后，“两厂一所”分别实行“统一目标、独立核算、相互协作、按绩分配”的运行机制。新的体制和机制，使员工成为真正意义上的企业主人，由为别人干变为给自己干，形成风雨同舟的共同体。　　在此基础上，厂领导班子把企业放到市场走势、同行态势中进行知己知彼的全面考量，确定“避开同质化竞争、主攻中高端市场”的差异化发展战略，集中有限的人、财、物力，加速发展适应多样需求的Y系列电机、辊道电机、变频电机、专用电机等，形成了专一多元的特种电机系列，在扩大服务领域中打开了新的局面。　　当代管理大师杜拉克曾言：“用生物学的术语来说，小型企业必须为自己找到一个特殊的生态地位，建立起优势地位，才能经得起竞争。”天起电机厂正是把制度创新激发的活力用到了小而专、小而特的发展上，从而获得了尽显自身专长的生态空间。该厂自2000年结束潜亏后的5年间，经济发展平均每年以20%的速度递增，2005年的产销值突破1亿元，实现利税突破千万元，人均收入突破2万元，跃居国内同行前茅。</FONT></P>

朔州工业设计

泸州产品设计

荆州产品设计

昌江产品设计