钱生钱简述这条弧线彻底说清醒了暖点复盘(新闻)

发布时间：2021-11-17 23:52:17 阅读：次来源：洗手液厂家

钱生钱简述这条弧线彻底说清醒了暖点复盘

钱生钱简述这条弧线彻底说清醒了暖点复盘 2021-06-08 106 0 但从2005年开始，卡特彼勒、约翰迪尔等领先的海外工程机械股连续十年上涨，涨幅分别高达30倍和15倍，动态估值也分别达到37倍和25倍。估值水平明显超过周期股的经验估值10-15倍。

本文选取中联重科作为样本。该公司自2000年上市以来，营业收入年增长率已达32。2%，2000年上市之初，营业收入只有2。44亿元，但2020年公司营业收入高达651亿元，增长并不意外；但该公司也在2013-2017年经历了五年的深度调整，之后进入了优质向上的成长通道。2020年的营业收入已经超过了2012年高峰期的营业收入。中联重科董事长詹春信认为，工程机械行业是随着国民经济的发展而上升的。

中联重科诞生于被誉为中国工程机械专业技能发源地的长沙工程机械研究院(简称长沙工程机械研究院)，为当时中国70%的工程机械企业提供技术支持。当年，长沙工程机械研究所工程师詹春信曾参与国内多家大型重工业企业的产品开发和试制。

所以中联重科从诞生之日起就有着密集的科研创新文明。詹春信自1980年调到长沙机械学院工作以来，已担任工程师12年。1992年开始担任长沙机械学院副院长。他是我国第二批享受国务院特殊津贴、担任国家科技进步奖评审的教授级高级工程师。

1985年，国家科研院所体制改革正式拉开帷幕，长沙机械工程学院的运行经费逐年减少。但国家共同指出了一条路，应用型科研院所可以转型技能和效果，走商场之路。经过几年的尝试，1992年，詹春信等7个合伙人借了50万元成立中联重科。

詹春信和他的伙伴们依靠一张图纸、两名焊工、扳手和锤子，在一座极其简陋的厂房里制造了第一台混凝土输送泵。由于产品短缺，中联重科于1993年完成销售额500万元，完成利税230万元。到1996年，中联重科已初步满足上市条件。中联重科分别于2000年和2010年在深圳证券交易所和香港证券交易所成功上市。

在谈到中联重科从1992年到2012年这20年间黄金快速发展的原因时，詹春信认为有两个重要原因：一是科研富有创新和文明，工程师们真的去商场了解客户的想法，做出符合商场需求的热销产品，推动了进口产品被国产产品取代；第二，中国城市化进程的快速发展和房地产商场的发展为职业提供了更好的成长空间。

当外部环境走下坡路时，企业自身的问题开始逐渐显现。“2011年，企业发展开始放缓。2013年开始走下坡路，直到2017年才走出近五年的低谷。”詹春信说，那是一个痛苦的五年，当时企业运营的重点是处理上一段历史遗留下来的问题。

券商中国记者曾问招商证券的祝伟华，为什么伊利一直与蒙牛关系密切，但当伊利能够击败蒙牛时，祝伟华用“产品力、品牌力、渠道力”来理解。渠道力方面，蒙牛选择大经销商体系，伊利选择深度分销。大经销商下有两批三批，每个销售水平都要留有盈利空间；深度配送不仅使终端的价格更具竞争力，而且更好地了解终端的状态，反馈时间更短，价格体系更稳定。

近年来，中联重科一直在推进端到端的数字转型。具体来说，公司可以直接控制一线

第二，中联重科的科研激励制度在2014年开始逐步推广。“在那五年里，虽然我们过着艰难的生活，但在2014年，该公司决定启动中联重科产品4。0项目，坚持投资技能开发，建立科研人员激励制度。现在中联重科的优质发展效果，离不开2014年最困难的时候打下的基础。”詹春信说。

中联重科建立的常见科研激励制度被詹春信称为“果树理论”:科研人员的收入与其产品在市场上的毛利挂钩，其产品相当于种植果树。研究人员可以享受这些树的果实。产品越开发，果树种植越多；产品毛利越高，结的果实越多，给科研人员带来的利益也越多。但是，公司也需要“砍树”。如果一棵果树在那里结不了几个果实，公司也需要把它砍掉。科研人员要不断前进，不断创新。

中联重科进一步提出“剖面的优化、智能化、模块化”。型谱优化是指简化产品的类型、标准和结构，进而降低成本，提高效率；“模块化”是指一个组件可以用于多个产品；“智能化”是指产品能够通过嵌入式传感器“感知、有脑、会思考”，能够完成“自诊断、自调整、自适应”。自2014年以来，中联重科已向商场推出300款智能4款。0个产品。

在智能生产方面，中联重科从2014年开始布局，先后建成塔式起重机、钱生钱高空作业机械、搅拌车、液压智能元件等智能工厂和智能工厂线。当时，世界上最大、最全面的工程机械感应工业基地中联财智工业城正在建设中。2020年12月31日，中联重科人才产业园第一产业园第一台挖掘机下线。钱生钱拥有业内最高的智能、灵活性和安装精度

最高的智能工厂和无人化“黑灯产线分钟可以下线一台由成千上万零件拼装而成的挖掘机；在整个中大挖安装车间，有100多台物流配送机器人，小到一颗螺丝钉，大到一个几吨重的动臂抖杆，它们都可以及时、精确、全自动化地配送。

智能制作的优势一是下料的利用率会更高，二是人工本钱也会更低，带来产品在本钱和质量上都更有竞赛力。今年1月1日，特斯拉放大招，国产Model3之后，宣告正式开售国产ModelY，价格最高狂降16。51万元！针对这一音讯，业内剖析人士就曾对券商我国记者剖析过，特斯拉的本钱优势正是在于其模块化的自动出产线，带来碾压竞赛对手的低本钱优势。

在职业低谷的五年时间中，中联重科完成了商业方式、鼓励方式、产品晋级、制作晋级、数字化转型等方方面面的革新，在自我推翻的进程中，建构了自己的“工业4。0”方式。这其中，离不开工业互联网的支撑。

根据2014年以来的信息化探究和大数据积累，中联重科于2018年9月建立中科云谷，它正是一家“具有工业Know-How的工业互联网渠道”。中科云谷聚焦工程机械、智能农机、才智农业等重点范畴，交融云计算、物联网、大数据、人工智能和区块链等新兴技能，推动传统工业向数字化与智能制作转型开展，助力企业重构与立异商业方式。

正如一位本土风投人士所说，在詹纯新身上，你会看到国之重器工业强国的雄心壮志，那种时不我待的精力，他是如此酷爱这个企业，不断逾越自我，才干几十年如一日惟精惟一、艰苦奋斗，将企业从零做到六百亿的出售规划，如果没有企业家精力奋力牵引，企业难免会科层化、平凡化，难以逾越自我。

企业家精力还体现在企业最困难的时间，不被打倒，可以带领企业爬出深坑，并在实战中针对血泪经验总结出一套卓有成效的办理方法。詹纯新说，“咱们高速开展过、骄傲过，并且从前被打到地板上面，但终究还能爬起来，这或许是最宝贵的财富。”

在2014年年会上，詹纯新曾慷慨激昂地说道：“2014年，咱们确实身处低谷，但这又何尝不是另一种顶峰？咱们的方向从未如此明晰，咱们转型的脚步从未如此坚决，咱们的办理从未如此精细。商场的低谷不光让咱们领悟到许多，并且磨砺了咱们的筋骨，厚重了咱们的精力，适应极寒环境的生存才能达到了一个新的高度。只要调整脚步、积储能量后，才干走得更远、登得更高！”

作为世界一流的混凝土机械制作商，CIFA的品牌，全球化出售网络，技能工艺和服务系统等为中联重科的开展注入了新的动力，赢得了新的优势。收买CIFA对中联重科的研制、出产、收买和出售都带来了积极影响，而中联重科经过收买CIFA取得的经历所提炼的“包容、规矩、职责、共创、共享”这五项原则，也成为中联重科世界产能合作最重要的经历分享。

中联重科2014年所收买了德国m-tec。这次收买为中联重科全新事务板块中联新材的诞生埋下了伏笔。中联新材是中联重科在20202021年策划准备并终究建立的全新板块，它以干混砂浆设备技能为根底和原点，充分利用m-tec在干混设备范畴的技能抢先地位，以多年经营设备的经历和沉积，强势进军干混砂浆资料范畴。换句话说，中联重科现已“半只脚”踏入了建筑建材范畴。

在农业机械范畴，钱生钱中联重科现已深度布局，自主研制下线了大马力拖拉机、人工智能农机等高端农机产品。李克强总理2017年5月8日曾在中联重科开封工业园登上中联重科出产的230马力拖拉机，这台拖拉机轮胎达一人之高，深耕可达半米；2018年，中联重科与全球抢先的人工智能公司展开战略合作，双方共同研制并打造面向农业的全方位AI产品与解决方案。

“再远一点看，咱们在做的是一张农业互联网，土地墒情的数据、钱生钱农业机械的数据、仓储的数据，咱们全部掌握。”中联重科才智农业去年已在安徽芜湖等地布局超3000亩全数字化办理的农田，今年将扩大至4万亩。

而世界级灯塔工厂中联才智工业城是站在“引领未来20年”的雄心之上进行规划规划的。据中联重科2020年年报发表，中联重科将中联才智工业城建造为关键，同步打造18个以上全球抢先的灯塔工厂，加速推动工业方式和企业形状的深入革新。而就在2020年底，第一台中大型挖机在首开区下线，中联才智工业城正一步步由蓝图变为现实。