工行衡阳常宁支行加快资产业务发展步伐
进入下半年,常宁支行从战略发展的高度出发,审时度势,创新观念、创新措施、创新服务,切实助推资产业务大力发展。目前,常宁市人民医院3000万元项目贷款已上报省分行,力争7月底倒位;小企业贷款主要是瞄准水口山的上下游企业,常宁市一些优质的招商引资企业;个人贷款的重点是已储备的房地产项目资源,住房抵押贷款。
一是加快观念创新。充分抓住政策机遇,全面分析该市经济状况,站在战略高度把资产业务列入重要议事日程。认真组织客户经理集中学习,向书本学习,向上级行学习,向兄弟行学习。要求客户经理们虚心学习,不耻下问,在较短的时间里,全面掌握贷款的相关文件政策,资料搜集,操作流程,风险防范。全面创新考核激励机制,激发营销活力。为调动营销积极性,制定了绩效分配考核办法,围绕质量和效益,明确工作重点和目标,体现多劳多得。按照“谁营销,谁受益”的原则,及时出台了《常宁支行小企业贷款营销奖励办法》,号召全行员工积极参与,大力营销小企业贷款 ,对成功营销小企业贷款的有功人员予以重奖。
二是加快措施创新。一是积极主动的向市委、市政府汇报工作,向领导们汇报清楚工商银行的立行之本和信贷政策,讲明该行主动融入地方经济的决心和力度,争取地方党政领导的同情理解和支持。二是加大与各职能部门的联系沟通。许多职能部门,如工商局、民营经济局、经济发展局、工商联、税务局等,他们们掌握一大批企业的经营信息、财务状况、资金需求、发展方向,注重向他们获取第一手的宝贵资料,分类归档,建立信息台帐,从中筛选出一批优质企业,作为贷款对象。
三是加快服务创新。常宁素称“油茶之乡 ”、“有色金属之乡”,境内企业众多,有很多优质的企业“养在深闺无人识”,该行积极捕捉信息,闻风而动。一是行领导与客户经理一道,一户一户企业登门拜访,推心置腹,开诚布公,向企业宣传我行的信贷政策、优势产品、服务功能。二是“一户一策”,为不同的企业量身定做,提供不同的资产业务服务。根据不同企业的生产经营状况,约定向企业提供诸如短期流动资金贷款、中长期流动资金贷款、项目贷款、贸易融资贷款、贴现、银行承兑汇票等多种资产业务服务。三是充分利用政府机构、职能部门、新闻媒体宣传我行小企业信贷政策。邀请政府领导、职能部门领导、小企业法人代表召开“小企业融资洽谈会”,阐明工商银行“大银行扶植小企业”的决心和力度。
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