对话深圳的产业集群世界上独一无二_[新闻new]

对话深圳的产业集群世界上独一无二1.

产业群优势对企业吸引力巨大

□关于创新优势

南方日报：深圳的民营企业非常多，以中兴通讯为例，您认为这些企业能在深圳成长起来的动力和原因是什么?

戴澍：中兴今天的很多成就，其实依托于上世纪90年代的政策红利和人才红利，在中国过去大发展的三十年中，深圳搭上了这班车，一些企业因此发展起来。比如说，早年深圳有特别好的免税、减半税政策，这对企业是有很大帮助的，在别的城市还没有启动这些做法的时候，深圳先启动了，所以很多企业愿意把生产、研发放到这里，这就是政策红利。

同时，深圳的这些企业，有着和这个城市一样的艰苦创业的精神气质，中兴、华为这样的企业在成长过程中，并没有急着想去分红，而是很务实地不断投入到研发和再生产，把企业做大做强，这种战略眼光也是诞生企业的重要因素。

南方日报：中兴诞生在深圳，有着改革开放的政策原因。而如今，深圳的成本也很高，人才也不占据优势，深圳又有什么吸引力让企业继续扎根在这里?

戴澍：如今的深圳，有着非常好的产业集群，以科技园为例，很多企业聚集在此，这使得企业跨界合作成为可能，比如在无人机领域，我们正有意与相关企业开展合作，我们和腾讯、比亚迪交流也很多。跨界合作对企业来说很重要，可以帮助企业节省成本，完善产品线，丰富产品功能。产业集群能够把多个实业组合在一起，加上与金融、政府政策相结合，这种条件在全世界都是的。

当然，深圳真正面临的问题，就是成本越来越高，所以企业要考虑转型升级的问题。国内的其他地市，像无锡、泉州、西安等，都给予很多新企业大量的优惠政策，这可能会深圳构成外部挑战。但如果深圳能够把整个产业群的作用发挥好，它对企业的吸引力依然是十分巨大的。

2.

深圳应为企业跨界合作扫除障碍

□关于区域产业配套

南方日报：您提到产业链，珠三角有个很重要的特点，它是全国的一个制造业基地，企业创新是否也得益于当地庞大的制造业基础?

戴澍：的确很方便，就像我们做Z9(手机)，部分结构件是比亚迪帮我们做的。比亚迪在龙华，开车半个多小时就到了，大家交流很方便，不需要出差，沟通成本很低。实际上，手机生产和研发是密不可分的，你在做结构性设计时，就要考虑生产的可实现性、直通率有多高，沟通互动是很多的，至少在深圳、珠三角，它有这个优势，大量的产业链都在这一带，这也能够解释为什么华强北会成为山寨机的集散地。所以说，如果能把一个产业，或者产业群分工明细做得非常合理的话，那么这个区域的效率就会非常高，企业上下游的合作也会非常多。

南方日报：能不能谈一下，中兴得到的政府支持有哪些?您认为政府应当如何完善深圳的营商环境?

戴澍：我们通过申报科技项目获奖等方式获得过政府的资金。我们认为，相对于政府的补贴、奖励，政府更重要的应当是定机制、定规则。比如刚刚提到的，深圳应当考虑把当地的企业群用好，为企业间跨界合作扫除障碍。

提个具体的建议，深圳可以在税收制度上做一些新的探索。比如企业间如果要开展跨界合作，能否对相关项目实施税收减免?另外，对企业员工，尤其是工程师，能否给予更广泛的退税政策?目前我们大概有两三百员工可享受政府的退税优惠，我们希望这个比例能更高，这样也可以激发企业和员工的创新活力。

3.

深圳人才短板对企业不构成困扰

□关于创新人才

南方日报：创新主体最终要落实到每一个人，也就是所谓的工程师。中兴通讯的人才都来自哪里?海外人才比例有多大?深圳的科研院所和大专院校能否成为ZTE的创新依托?

戴澍：从研发团队背景来看，我们有3万人的研发队伍，海外人才约10%，这些外籍研发人员主要是非常高端的人才。我们的人才招聘，主要来源于国内综合类及专业院校，比如北邮、南邮，还有一些电子类的大学。今后中兴通讯也会和深圳大学城的研究机构合作，但主要集中于一些高精尖、小范围的合作。

南方日报：如您谈到的现状，深圳的人才短板会不会对本地企业造成困扰?

戴澍：我觉得不是问题，在美国的很多城市也没有什么大学，但却有很多好的企业。关键是你的政策和产业链是不是合适。北京、上海、南京、西安，它的专利申请量肯定没有深圳多，按理来说，他们的院校资源可一点也不逊色，所以说一个城市的人才资源，对企业来说可能成为一种优势，但并不是的。

提个具体的建议，深圳可以在税收制度上做一些新的探索。比如企业间如果要开展跨界合作，能否对相关项目实施税收减免?另外，对企业员工，尤其是工程师，能否给予更广泛的退税政策?目前我们大概有两三百员工可享受政府的退税优惠，我们希望这个比例能更高，这样也可以激发企业和员工的创新活力。

4.

ZTE正考虑打造创客孵化器

□关于大众创新

南方日报：最近一段时间，全国掀起了一波大众创业、万众创新的高潮。尤其是创客这一新鲜事物，越来越受到外界关注。作为大企业，中兴通讯如何在这一波大众创新创业浪潮中有所作为?

戴澍：像创客，还有一些中小企业，不只是风投感兴趣，我们也很感兴趣。因为我们有很多好idea，就是从他们那儿来的。

比如说大疆科技这家公司，它刚开始也是个很小的企业，到后来发现，无人机可以被运用到各种各样的领域，于是市场很容易就迅速扩大了。在这个过程中，我们也看到了很多新的机会，进而也希望作为其中的投资方之一。

ZTE旗下也有一个创投公司，我们这些投资人也定期去硅谷那边看一些企业。因为毕竟没有人知道，未来的新技术会是什么样，现在我们还处于享受通讯带来乐趣的初级阶段，还远远没有到中级阶段，通讯的很多方面还没有到达一个很自如的地步，所以还会不断出现很多新技术，我们一定会关注，而且还会投入其中。这是一方面。

另一方面，ZTE很多年前就开始做产学研论坛，我们的无线充电就是产学研论坛做起来的。通过跟学校开展合作，ZTE也得到了很多回报。我们特别希望能看到创客去挖掘一些现在还没有挖掘的市场和领域，而且是跟技术相关的。

南方日报：深圳本地很多大企业，比如华强等，都牵头打造了一些创客孵化器，中兴这样的企业有没有可能也开展类似的探索?这个创客孵化器，包括培养未来的创业团队，应当也有可能成为ZTE研发后备军。

戴澍：会，我们也正在考虑。我们对企业进行孵化的目的是什么?一个是我投资你，你自己做大，甚至去美国上市更好。还有一种方式就是，把你整合到我现有的团队里面来，这完全是可以的。

南方日报：很多企业都鼓励员工内部创业，比如万科正在做的以及之前华为所做的，对于员工内部创新创业，中兴是怎样的态度?

戴澍：几年前，我们就做过内部创新的尝试，我们当时考虑让我们的子公司，或者是母公司，鼓励员工提项目，然后评审，再给他投钱，就像孵化器一样。中兴通讯对内部创新是肯定的、鼓励的，并且也出台了相应的政策。

南方日报：在地域布局方面，中兴今后有怎样的打算?还将在哪些城市投资?总部会一直留在深圳吗?

戴澍：从生产的角度来看，我们会将一部分生产线逐渐迁出深圳。但作为总部，我们肯定还是在深圳。原因也很简单，刚刚提到的产业群优势、政府、环境优势等等，目前在内地其他的城市中都不具备。

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