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美式管理适合中国吗电热水器空运气压计PC管矿石炉料Frc

发布时间:2023-12-07 17:09:36 阅读: 来源:洗手液厂家
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美式管理适合中国吗

这边,华尔街的商业模式正逐渐渗透到中国企业内部,越来越多的企业家把杰克。韦尔奇当成第一偶像。

彼岸,却在反思美国管理模式,“带头大哥”是一位叫弗雷德蒙德。马利克的长者,管理学创始人彼得。德鲁克对他的评价是:马利克教授的这两种到底哪一种电机阀好?很多购买者都在问这个问题确是当今“管理学中最权威的人士”。美国《商业周刊》称其为“欧洲最有影响的商业思想家之一”,《财富》杂志也加入这场讨论,刊登封面文章——《对不起了,杰克》,彻底反思杰克。韦尔奇引领潮流的美国管理模式。

在与马利克交流时,他不断向重复:中国企业不要盲目学习美国模式,美国模式不适合中国的土壤。

美国模式不适合中国企业

:美国模式不管怎么说还是创造了华尔街的奇迹,这也让越来越多的中国企业争相模仿。而且,在一定程度上,美国模式中诸如用数字说话等也帮了中国企业许多忙,你如何解释这种现象?

马利克:我来中国的主要目的就是要告诉中国企业不要盲目学习美国模式,因为美国模式不适合中国的土壤。美国模式只有在美国才可能有效。而事实上美国的企业并不好,像高科技领域的微软,它不能算一家好公司,它的Windows产品也不是好产品。美国创新很少,从他们生产的汽车就可以看出来。

在美国,我认为最好的企业是沃伦。巴菲特的伯克希尔。哈撒韦公司,它始终关注企业本身的健康状况。你去读读巴菲特每年一次的股份公司报告,那是世界上最好的MBA教材。

现在的金融体系本身就是有问题的,牛津管理评论火龙果[]消息:它可能造成经济的崩溃。一个好的企业是不用上市的,上市只能给企业在一定时期内解决资金的问题,但企业长期的收入来自产品,这不是上市本身能解决的。

:你一直认为欧洲的管理模式值得所有企业学习,当然,欧洲的企业管理实践有几百年的历史,发展出了自己的组织结构、商业战略、企业评估和管理等模式,诞生了大量具有悠久历史和强大国际竞争力的跨国公司。美欧管理思想的核心区别在哪里?

马利克:美欧在管理思想上有很大的区别,我想中国也能从欧洲管理思想中获得教益。欧洲企业特别强调质量,这一点即使在中国,也可从欧洲产的汽车上看出来。欧洲有很多大品牌,它的经济是一种创新经济,对21世纪复杂性的挑战准备得最好。这是因为,欧洲公司不是以利益为指导,不像美国公司那样对利益有一种偏执,而是强调质量,强调客户,正因为如此,欧洲公司反而更能获利。

在目前的情况下,人们追求利润是可以的,但企业真正的商业基础不是金钱,不是为获利着迷,而是必须强调客户的满意度。企业服务的不是股东的价值,而是客户的价值。当然企业也可以追求短期利润,但是这对其长期发展和创新是个很大的障碍,因为创新不是几个月就能完成的,长期利益也不是短期利益能满足的,短期利益对质量要求也是一种障碍,要获得客户满意就要注重质量,这是欧洲公司所看重的。

现在挣快钱的做生意方式是危险的,因为它增加了企业垮掉的风险。

把仿生学带进管理

:你的管理学思想中有哪些最重要的部分?

马利克:系统工程、仿生学、控制论,这是我的管理思想的重要基础乐果。

系统论是研究整个系统,控制论让整个组织实现自我调节,仿生学则研究整个自然界的秘密和变化。现在流行的商业模式,70%的并购都失败了,80%的创新是失败的,80%的企业在3年内垮掉了,因为它们的管理方式是错误的。如果你从整个系统出发,就可以做出很好的预测。这是其他方式预测不出来的。

仿生学可以窥探秘密的秘密,这样就存在一种可能,把生产力提高30%或更高,而不是现在的3%、4%,或5%.比如说在生物界,最小的有机体对能量的转化能达到95%以上,而人类造的发动机,能量转化率只有50%左右;如果我们能学习自然,就不会出现能源短缺,也不会造成浪费和产生废物。自然界是非常平衡的,如果我们不加以干涉,是可以自我循环的。

:你把实践经验和广博的跨学科知识——包括科学、历史、哲学、心理学等结合在一起,创造了独特而完整的管理方法。那么,管理学的思想是其特点是容易控制否必须要同所在国家或地区的历史、人文传统和习惯相结合才能有生命力?这个问题的另一方面,在欧洲发展成熟的企业管理行为和思想,能否在世界各地具有普适性?

马利克:良好的、健康的管理是基于哲学基础的,是有着普适性的法则。这种普适性的法则应该同当地文化结软包装要求拉力机1机多用合在一起,一个国家不可能从一个完全不同毛衣链的地方进口管理。

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